Comece pela mudança que você quer provocar
Um jogo para uma empresa começa com uma decisão de comunicação. Você quer que alguém conheça um produto, pratique uma habilidade, visite um espaço ou simplesmente associe a marca a um momento divertido? Escolha um objetivo principal. Quando a proposta tenta vender, ensinar, coletar dados e entreter ao mesmo tempo, fica difícil decidir o que entra na primeira versão.
Escreva o objetivo como uma ação observável: “o visitante consegue experimentar uma rodada sem ajuda” é mais útil para o projeto do que “queremos algo inovador”. Isso permite avaliar o protótipo com uma pergunta concreta.
Descreva o contexto de quem vai jogar
Uma pessoa em uma fila de evento tem pouco tempo e pode não ouvir o áudio. Alguém que instala um aplicativo em casa tem outro contexto. Defina onde o jogo será usado, quanto tempo está disponível e qual aparelho estará nas mãos do participante.
Inclua conexão, iluminação, posição da tela e necessidade de acessibilidade. Em um evento, por exemplo, depender de cadastro antes da primeira rodada pode criar uma fila. Um jogo para treinamento pode precisar de identificação e acompanhamento. A escolha depende do objetivo, não de uma lista fixa de funcionalidades.
Escolha uma ação principal
Explique o que o jogador faz usando verbos: mirar, combinar, escolher, desviar, ordenar. No Redonduxulos, a apresentação gira em torno de mirar e conectar cores. Esse tipo de clareza facilita a explicação e orienta o desenho da interface.
Separe mecânica de decoração. Trocar as cores de um jogo não garante que ele comunique o assunto da empresa. A relação fica mais forte quando a decisão do jogador tem sentido no contexto da campanha, sem transformar cada jogada em um anúncio.
Defina plataforma e entrega
Navegador, aplicativo Android, jogo para PC e instalação em um totem têm requisitos diferentes. Liste os equipamentos que estarão disponíveis e quem cuidará da operação. Não escolha uma tecnologia apenas pelo nome: explique primeiro a experiência esperada.
Combine o que será entregue: protótipo, versão final, arquivos editáveis, documentação, treinamento e manutenção são itens distintos. Também vale registrar quais materiais a empresa fornecerá, quem aprova e como serão tratadas mudanças de escopo.
Separe o essencial do que pode esperar
Para uma primeira avaliação, o essencial costuma ser um ciclo completo: começar, entender a ação, receber uma resposta e terminar a rodada. Ranking, login, multiplayer e integrações só entram como requisitos quando ajudam o objetivo e cabem no projeto.
Use três listas: necessário para funcionar, desejável e possível evolução. Se um prazo fixo estiver ligado a um evento, registre a data desde o começo. Isso permite discutir o escopo com honestidade antes de assumir compromissos.
Leve um briefing, não uma solução fechada
Um bom briefing explica o problema e as restrições, mas deixa espaço para encontrar a solução. Reúna referências de linguagem visual, materiais da marca e exemplos de experiências que o público já conhece. Diga o que você aprecia em cada exemplo, sem pedir uma cópia.
Na página de serviços você pode gerar um resumo em TXT com objetivo, público, formato e prazo. O arquivo fica no seu dispositivo e pode ser compartilhado na conversa com a TORRO. O preenchimento não envia uma solicitação nem representa uma proposta comercial.
Encontrou algo que precisa de correção? Fale com a TORRO.
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